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陈世华主持召开座谈会,听取五公司工作情况汇报,对现阶段五公司工作给予肯定,他要求,要切实抓好《贵州建工集团成都高管培训交流成果》的执行和落实,并指出,一是要客观认识当下行业发展态势,领导班子要带领全体员工坚定发展信心,适应环境形势变化,主动担责,在危机中寻新生机。二是要坚持“市场为主,效益优先”的理念,要深耕市场,不断增强服务意识,维护好客户关系,提升自身的优势和竞争力,承接优质项目;针对当前外部市场环境变化,规模收缩、结构收缩,要进一步提升市场服务意识和管控能级,在管理过程中见效益、起作用。三是要坚持在发展中解决矛盾问题的工作思路,摸清矛盾问题底数,建立矛盾问题清单,逐一梳理问题难点、堵点,把脉问诊、精准施策,做到措施有力、有效沟通,做好过程的督查,提升矛盾问题的解决能力。四是要加强工程项目管理,要自上而下抓好工程项目精细化管理,坚持“过程高水平、成品高质量”的原则,积极打造好优质工程、品牌形象工程,提升企业的社会影响力,为企业赢得市场和口碑。五是要加强领导班子建设,营造干事创业氛围,进一步坚定发展信心,勠力同心,共同推动企业持续健康发展,将发展成果惠及职工群众。六是要加强党风廉政建设,推动党员干部自觉遵守集团廉洁自律相关规定,增强拒腐防变能力,发扬勤勉务实的工作作风,为公司高质量发展提供坚强的组织保障。