日前，在结束公司安徽滁州项目相关工作后，贵州建工集团五公司总经理费新春一行随即出发赶往淮北华润燃气有限公司新调度抢维修中心项目检查指导工作。

    到达项目部后，费新春总经理一行首先前往项目现场，就工程进度、混凝土浇筑、塔吊安全、高温作业等方面进行了仔细检查，并认真听取项目经理杨斌所作的工作汇报。

图为组织召开项目现场办公会

    次日上午，总经理费新春、副总经理李健一同前往甲方开展沟通协调，并就甲方提出的问题及时与项目管理人员进行座谈，询问了解项目推进措施及工作计划。总工程师周涛与项目部人员一道分析了施工图纸，并牵头制定了施工进度计划横道图。当天下午15点，费总一行与甲方、监理单位相关负责同志召开项目工作协调会。会上，参建各方就人员到位情况、项目创优、技术质量把控、进度管控等方面进行了深入交流并达成共识，就项目部细化施工计划提出了意见与建议，会议明确项目将于2022年11月30日实现主体封顶目标。

图为对项目施工图纸进行会审

    在项目总结会上，条线工作组就工程技术质量管控、安全文明施工、项目创优、项目成本核算及资料收集等工作提出了整改要求和工作建议。费新春总经理综合各方意见，对项目部及总部相关部门提出了七点工作要求：一是项目部要统一思想，严格按照新的进度计划推进项目建设，全力以赴确保11月30日完成主体封顶。二是必须确保物资供应，项目部应要进一步优化完善材料采购计划的提交时间。三是项目部严格按照淮北市“相王杯”、安徽省“黄山杯”的标准，制定创优策划方案，总部相关部门要加大帮扶指导力度，力争获得相关奖项。四是项目部应与各劳务班组签订目标责任书，督促并指导班组完成节点工作，确保工期顺利完成。五是做好防暑降温工作，完善相关应急措施，并加强高温天气下的混凝土养护工作。六是安排专人对项目每天作业人员数量及现场进度情况在工作群内进行反馈，确保过程受控。七是铂远建投物资公司、金邦盛达劳务公司、总部成控中心及工程部门应对项目给予大力支持，区域分管领导要做好各方的沟通协调，通力配合确保目标实现。最后，费新春总经理勉励项目部全体人员，一定要齐心协力、劲往一处使，撸起袖子加油干，确保按照进度节点要求完成所有任务。

图为参加甲方、监理工作协调会

     公司安徽淮北项目同滁州项目一样面临工期紧、任务重的压力，同样面临高温气候施工带来的严峻考验，但是项目部一致表示有信心、有决心在甲方、监理等各方的支持下，在公司领导的关怀和相关单位、部门的帮助下，围绕工期进度这个核心目标，将施工计划真正落实到位，助推贵州建工集团五公司在安徽区域站稳脚跟，为赢得更广阔的市场和更加良好口碑而不懈努力。