企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
经营理念
经营理念
新闻资讯
资讯分类
想要了解更多，请给我们留言！
客户留言
描述：
贵州建工“牵手”绿地 4年后欲做千亿级“航母”
- 分类：通知公告
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2016-09-18 18:59
- 访问量：
【概要描述】2014年3月26日，刚从省外考察项目回来的贵州建工集团党委书记、董事长陈世华来不及回家休息，立即赶到集团总部召集会议商议拟定《贵州建工集团产权制度改革框架方案》。
贵州建工“牵手”绿地 4年后欲做千亿级“航母”
【概要描述】2014年3月26日，刚从省外考察项目回来的贵州建工集团党委书记、董事长陈世华来不及回家休息，立即赶到集团总部召集会议商议拟定《贵州建工集团产权制度改革框架方案》。
- 分类：通知公告
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2016-09-18 18:59
- 访问量：
详情
2014年3月26日，刚从省外考察项目回来的贵州建工集团党委书记、董事长陈世华来不及回家休息，立即赶到集团总部召集会议商议拟定《贵州建工集团产权制度改革框架方案》。2013年底，贵州省政府出台了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》，贵州建工集团响应中央号召，积极探索、引战重组，推进企业产权制度改革。2015年6月28日成功实施与上海绿地控股集团的战略重组，是贵州省新一轮国资国企改革中，成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。
作为我省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业，贵州建工集团有限公司诞生于上世纪八十年代初，发展历程一波三折，历尽艰辛。从1983年省建工局改制为贵州省建筑工程总公司起，企业改革一次比一次深入，效果一次比一次好，职工收入一年比一年高，企业也从一个亏损严重、负债累累、濒临破产、职工上街的特困企业，逐步发展成为中国西部建筑施工领域的领军者。
贵州建工改制重组采取整体改制模式，加大混合力度，绿地集团控股70%，国资持股30%，可谓“混得充分”；采取增量式改制思路，绿地集团以现金方式一次性向贵州建工注入资本金12亿元，增强了改制后企业的资本实力，确保国有资产不流失，实现“混得规范”；采取分步走的思路实现管理层及核心员工持股，实现企业效益和竞争力的提升，目的“混出效果”。
由于贵州建工改革目标明确，思路清晰，方法步骤合理，改出了增量，改出了前景，改出了希望。同时，绿地集团在机制、激励、考核等方面的优势，与贵州建工资质、技术、人才等方面的优势形成互补，极大地催生企业内生动力。2016年上半年，完成经营收入 185亿元，同比增长 41.76%，实现报表利润 2.20亿元，同比增长 64.18%。
作为世界500强企业绿地控股集团旗下核心企业，未来三年，贵州建工将发挥自身优势、整合优质建设资源，以大基建产业（房屋建筑、市政、城市轨道、公路、水利、机电设备安装等）为核心，通过创新盈利模式、提升专业水平、加快市场拓展、优化经营管理、加强品牌建设，不断提升产业能级，实现营业收入每年以100亿元递增、净利润每年以1亿元递增的发展目标，力争到2020年，使贵州建工成为行业前十的千亿级施工建设企业。
关键词：
上一个:
江西强力推进绿色建筑
上一个:
江西强力推进绿色建筑
贵公网安备 52010202003280号